7月21日至22日，明升体育召开2020年中会议暨管理提升事情研讨会�；な乱挡扛弊懿谩⒚魃逵澄榧恰⒃撼ゑ阄鱿嵋椴⒔不埃毫斓及嘧映稍币约霸菏舾鞯ピ蒲芯芾砣嗽�70余人加入会议，会议由院党委副书记夏志学主持。
会上，明升体育财政总监王鹏作2020年上半年绩效评价陈诉。陈诉指出，2020年上半年，明升体育4项重点战略议题进展顺利，企业经营及37个在研项目推进情况良好。陈诉还对院下属各经营单元及职能部门事情做了点评，对下半年事情给予提示。
为进一步提高明升体育管理效率，激发员工活力，保障年度经营指标顺利完成，凭据院党委提议，院人力资源部运用团队学习法，组织“审视自我、提质增效”专题研讨会，胥维昌院长担任总教练，其他院领导班子成员加入8个研讨小组。研讨会开始后，胥维昌作引导发言，启发各单元从“远见、分析、经验”等维度系统梳理管理事情中存在的问题，并引用明茨伯格的管理理论对研讨人员进行培训指导。
在引导员的领导下，各小组头脑风暴、群策群力，运用团行列名法查找归纳问题，运用鱼骨图、5HWY法追根溯源、剖析问题，用甘特图制定及行动计划。经过2天时间的深入研讨，各单元共找出20余个问题，并逐一制定革新措施。
在研讨会关闭讲话中，胥维昌结合学习习总书记在企业家座谈会上的讲话精神，提出“视野、创新、激情、实干”4个要害词，要求全院各级管理人员及科研主干要把研讨会结果运用到科研经营实践中，尤其对行动计划及整改措施要做到应做必做，说到做到，向管理要效益，向创新要结果，确保圆满完成明升体育各项经营指标。