12月16日，化工事业部副总裁、明升体育党委书记、院长胥维昌，接受《辽宁日报》北国网专访，为辽宁建设人才大省、创新强省献良策、开良方。在“高端访谈”栏目中，胥维昌具体回答了记者提出的关于科技创新路径、科研人员待遇、人才引进培育以及科研结果转化等四大方面问题，专访成文共计4600字。

关于科技创新过程中如何“弯道超车”“换道超车”和“开道超车”的问题，胥维昌谈到：“弯道超车”有许多无法预判、不行掌控的工具，多几多少还暗含着“急于求成”，潜在着“侥幸”的心理，永远成不了引领者，也没措施实现跨越式生长、高质量生长。要实现高质量创新生长，就要真正树立自立自强的思想，就要换一条赛道，或者开一条新赛道。要敢于另辟蹊径，勇于开路架桥，开拓出一条自己的门路，从跟跑酿成独跑，再酿成领跑。

关于如何使科研人员坐得住、坐得稳“冷板凳”的问题，胥维昌指出：从个人层面，科研人员一定要坚定理想信念、树立目标追求，一定要不惧困难，勇往直前，还要正确看待个人的得与失。从组织层面，既不能有短视行为，也不能太急功近利，要勉励创新，还要包容创新，否则会对创新造成致命的攻击。要通过种种举措，让科研人员事情有劲头，做项目有盼头，出结果有奔头。

关于如何引进人才、培育人才、留住人才的问题，胥维昌强调，评判人才不能只看是不是博士、有没有头衔、出没出专著等“帽子”，一定要树立“有用即才”的人才观，因为在工业生长过程中，包罗创新自己，除了科研人员以外，还需要大量的工匠，大批的能手。一个行业的生长，一项结果的产出，从来都不能靠某个人才的单打独斗，要靠团队整体的素养和作风。辽宁要构建全方位、多条理的人才评价体系，通过政策倾斜、全方位支持，打造一支辽宁特色的创新人才军团。

关于如何把科教资源转化为生长优势的问题，胥维昌为辽宁省开出三剂良方：一是改良结果转化的土壤。强化存量企业对科技创新的重视，强化结果创业的意识和本事，这“两手”都要抓，都要硬。二是要制定能够实现结果转化“风调雨顺”的政策并落到实处。政府的财政投入要更关注结果转化尤其是省内转化，要突破一些传统的限制，真金白银地奖励项目团队和个人。三是一定要激发科研人员辛勤耕作的热情。既要提高科研人员的事情效率，还要从个人利益方面为科研人员多增添几项保障，多增加几道保障。

同日，胥维昌还与来自东北大学、大连理工大学的两位专家一起做客《辽宁日报》“会客厅”栏目，从科学家和企业家视角，泛论辽宁如何从科技“百花园”酿成工业“百果园”。