5月9日 ，明升体育召开FORUS体系初评审事情启动会。院党委书记、院长胥维昌出席会议并讲话 ，管理者代表 ，初评审要素审核组组长、内审员及各管理部门 ，各现场卖力人共32人加入本次会议� ；嵋橛晒ǖ成痹撼ぶ鞒�。
会上 ，院健康宁静环保管理部经理苏子航讲解初评审事情方案 ，明确相关要素的卖力人和接审部门。并简要介绍了FORUS体系评分要求、体系评审要点、年度得分目标 ，以及本次审核计划的分配和日程部署。
胥维昌院长在讲话中指出 ，FORUS体系是中国中化新推行的一个强制性执行的HSE体系 ，这个体系以风险控制为主线 ，以PDCA循环的方式推进 ，体系分为十个要素 ，相关规定非常详细。胥院长强调 ，明升体育有着富厚的体系运行的经验 ，而FORUS体系的要害在于贯彻和执行 ，相关要求要落实到制度层面 ，制度要落实到执行层面。作为中国中化直管单元 ，本次FORUS体系初评 ，是对明升体育与FORUS体系切合度的一个检验。本次初评不怕发现问题 ，要害在于如何落实和整改。胥院长要求 ，要严肃重视FORUS体系的宣贯和执行 ，认真学习相关要素要求并在本岗位贯彻落实。各单元内审员要充实发挥作用 ，通过初评审尽量发现要害问题 ，以问题为导向更好建立年底三级达标计划。要建立奖惩机制 ，年底对优秀内审员给予奖励。讲话结束后 ，胥院长为各要素审核组发表任务书 ，为考核合格的内审员代表发放内审员资格证。
龚党生副院长作会议总结讲话 ，要求各单元和审核组要坚决贯彻落实胥院长具体指示 ，尤其是各要素审核组 ，不仅要发现问题 ，更要结合要素提出好的建议。龚院长着重强调 ，FORUS体系很大 ，相关要素和要点很多 ，有很多知识点 ，更重要的是知识点的要求在本岗位上的结合落实。作为中国中化中央宁静研究院的重要组成部门 ，明升体育需要生长为一个世界级的研究院 ，HSE能力和建设事情必须跟上中国中化生长的脚步。在接下来的初审和接受审查事情中 ，相关人员和全院员工要配合努力 ，为连续有力推进明升体育FORUS体系建设打下坚持基础。