1月28日明升体育召开HSE事情会议暨2023年HSE委员会第一次全体会议。院党委书记、院长胥维昌，各主管院领导、职能部门卖力人、各单元HSE管理人员等加入本次会议。

胥院长强调，要鼎力发扬新时代中国中化“精气神”，躬身践行“三真精神”，以“从零开始”的心态，充实认识HSE事情对明升体育科研、生产、经营等的极端重要性和在上述管理实践中面临的挑战，切实做好FORUS体系建设事情，全面提升明升体育HSE管理水平，切实提高本质宁静能力。

会议由明升体育副院长、HSE主管院领导龚党生主持，会议主要内容包罗三个方面：一是转达学习中国中化HSE会议精神
；二是院HSE部总结2022年度HSE事情、部署2023年度HSE重点事情任务、宣贯新版《宁静生产费提取与使用措施》，并通报中国中化批复2023年度明升体育HSE预算情况。 

会上，先是由沈化测评房兴岩作《沈化测评师徒制良好实践》宁静分享，院HSE部经理苏子航转达中国中化HSE会议精神，总结全院2022年HSE事情并部署2023年HSE事情重点。凭据会议议程，胥维昌院长与各主管副院长和经营单元责任人签订2023年度《健康宁静环保责任书》。

胥院长充实肯定院HSE部2022年度将HSE管理实践与FORUS体系推进有机结合，明升体育通过三级审核评级，各项HSE管理事情完成较好，并对于全院2023年度事情部署提出四点具体要求：

一、强化HSE管理，严抓“双基”建设。2023年度明升体育HSE核心事情为基层建设和基础建设。在体例“五懂五会五能”应知应会手册基础上，要针对差异岗位、差异业务类型，梳理本岗位基础认知、明确应知应会的具体内容，实事求是、结合实际。沈化测评“师徒制”就是基层能力建设很好的范例。

二、推进FORUS体系，专项“补齐短板”。种种事故、未遂事件是我们名贵的学习课件，要“举一反三”，通过学习，结合自身岗位实践，主动从泉源剖析发生原因，设想如果面对此类情况，可接纳哪些有针对性的措施，如何杜绝。2023年度，各单元要加强FORUS体系“事件学习”专项提升，要有针对性，杜绝将事件学习流于形式。

三、扎实推进隐患排查，落实整改闭环。通过HSE部陈诉，可见2022年度例行检查中年度隐患总量的数据。目前，各家单元情况差异，对风险的辨识和隐患排查应围绕业务开展，每个岗位人员就是本岗位的HSE卖力人。对明升体育普遍存在的实验室溶剂、试剂、样品管理等重复泛起的问题要有切实可行的整改措施。2023年隐患排查事情要继续加强，要推进整改闭环。院里将加强HSE激励，2023年计划支付50万，用于激励解决重大宁静隐患、解决实际问题的团队和员工。

四、做实HSE培训，体现岗位差异。2022年度，明升体育全面完成年度培训学时、相关人员通过认证培训。2023年度HSE的培训要针对差异岗位，明确培训目的、掌握培训偏向，越发扎实地开展培训事情。要把培训事情抓到实处，HSE不能做纸上文章，要到现场、到一线去发现问题、解决问题，通过有效培训制止同类问题重复泛起。