8月22日，明升体育召开八月份HSE事情会议，明升体育党委书记、院长胥维昌出席会议并讲话，院领导班子成员、各单元卖力人、以及各单元HSE管理人员等加入本次会议。本次会议由院HSE主管副院长安鹏主持。
会前由邵知微作《职业健康体检知识》宁静分享。
副院长安鹏和各人交流主管HSE事情以来的各项心得体会和感受，并宣布《明升体育HSE组织机构调整方案》，会议全票通过本次组织机构调整方案。
HSE部经理郭小龙对中国中化近期HSE专项事情进行宣贯，介绍了八月份开展的各项事情及后续推进计划并建议将隐患排查治理内容纳入HSE委员会重点议题。
会议最后，院长胥维昌凭据李凡荣总在总经理经办会的要求，结合明升体育近期HSE事情提出三点要求：
一、隐患排查治理要做实。目前隐患排查治理事情部门单元仍然存在流于形式，主管领导和属地人员不重视隐患治理事情，不能主动陈诉隐患，对发现隐患推进治理事情在重视水平、推进力度、跟踪强度上存在差距。再次强调包罗HSE在内的任何事情，一定要做到，有部署就要有检查，有检查就要有评估，有评估就要有革新。希望各人重视隐患排查事情，而且做好隐患排查治理的闭环。HSE可以定期对各部门开展情况进行点评，对体现优秀的个人和部门实施奖励，对体现欠好的个人和单元进行批评�？梢酝ü笃聊还尽⑵姥∧仓堑确绞�，实现对员工的即时表彰和激励，推进HSE隐患治理事情。
二、FORUS体系事情要抓实。明升体育今年的HSE事情目标是体系评级到达4级，希望我们实际做的要比4级更优秀。FORUS体系与业务风险、现场宁静息息相关，任何单元任何人都不得置身事外。希望各单元卖力人组织好FORUS体系尺度的学习和落实，对照465个评审尺度，扎扎实实的开展事情，实实在在的告竣4级。
三、重点事情要落实。明升体育年度HSE事情计划中列举了很多的重点事情，有许多项目需要HSE支持和落实。好比沈阳新质料的项目建设事情、好比沈阳新纪的清场事情，期间发生事故不堪设想，所以请各个部门在开展本部门的重点事情时，一定要同时考虑HSE相关要求的落实，须要的时候，咨询协同HSE部门，做好相关HSE管理事情。
距离年末还有四个月，希望各人与HSE部配合努力推进明升体育HSE各项事情，确保不失事故，平稳宁静的完成明升体育各项经营目标。