2月23日，明升体育在职能办公楼组织精益管理培训，院内各部门精益项目管理人员60余人加入培训，培训由院战略规划部承办。培训中，战略规划部张成详细介绍精益项目的核心理念及分析要领，以丰田生产方式为例形象地论述了精益管理的基本知识，从四个步骤说明了如何选择实施精益项目，并对明升体育2016年精益项目的申报事情提出了指导性意见。