3月28日，明升体育召开“杜邦宁静管理体系”项目启动会。集团化工事业部副总裁、明升体育党委书记、院长胥维昌，集团化工事业部HSE总经理、中化国际HSE总监方国钰，以及院领导班子成员、两位杜邦高级管理师出席启动会，全院中层干部以及HSE委员会全体成员加入会议。
会上，方国钰总经理从缔造价值、直线责任、制定尺度、绩效考核等方面，深入浅出地讲解如何打造HSE核心竞争力；杜邦高级管理师王日元介绍 “STOP”（行为宁静视察与相同）和“TAKE TWO”（作业前检查）两种管理工具的内容、适用范围和区别；杜邦高级管理师张辉讲解化工事业部的 “24要素”和尺度化作业、尺度化现场、尺度化活动的“三标”管理。
胥院长在讲话中指出：三位专家的课程，让各人学习到了杜邦文化的优秀之处。明升体育也有很多很好的管理经验，好比HSE的周检查，好比生物所的SOP。但都是一个点，没有形成面，缺乏系统的、可以支撑他们穿在一起的线�；な乱挡恳笪颐且攵虐钅补芾硖逑�，为我们提供了很好的契机，一定会对我们明升体育的宁静管理起到非常大的作用。
胥院长向全院员工提出三项要求：一是一定要做到虚心认真地接受杜邦宁静文化。培训让各人意识到了这是个非常先进的文化，我们非常憧憬和心动引入杜邦文化后的生活。但这肯定是个需要各人恒久坚持的事情，我们一定要连续地心动下去，行动下去，才气让杜邦宁静体系在我们的科研事情中扎根下去，生长起来。二是要扎实落实杜邦管理精髓。我们很长时间都存在一个误区：我这里有点问题，但今天还没有失事，这个问题就不大。这种认识是错误的，三美事故给了我们深刻的教训。作为化工企业的员工，一定要深刻认识HSE事情，要发自内心地敬畏宁静，才气制止事故。我们这次引入杜邦体系，一定要勇往直前，克服扫平一切障碍。我们的日常事情很多，引入杜邦会增加更多事情。各人不要诉苦，这件事我们一定要做，要做好，只要坚持下去，我们的收获终将是巨大的。三是要重视这次事情。从院领导到各单元，从班子成员到一线员工，要真正做到有感领导，发动全院加入，把杜邦文化落实在事情里和行动上。HSE与生产运营管理部要制定详实的事情计划部署，在事业部的指导下，做好引入的培训、检查、监督等事情，确保各单元各部门的相关事情抓好抓实。
胥院长号召全院员工，要虚心学习，认真实践，更要积极思考。要思考如何将杜邦文化更好地结合我们科研事情的实际，思考如何做一套适合科研业务的杜邦体系，以推动明升体育科研事情质量再上新台阶。