坚持稳中求进、高质高效生长 ，必须坚持稳扎稳打、提质增效 ，强化运营机制、要素保障和专业管理创新 ，牢固行业竞争力。面对新形势和市场的巨大变化 ，广大石化企业要整合资源与环境、装置与团队、组织与管理。一方面眼睛向外 ，用好工业政策和市场资源;一方面眼睛向内 ，继续存量挖潜 ，提高资源利用效率和连续盈利能力。
一要抓好源头降本增效。偏上游的石化行业高度依赖大宗原料和资源 ，降本增效首先要从战略高度谋划资源保障 ，接纳“点对点”+“战略采购”的计谋稳定主渠道 ，全方位提高原料采购品质 ，降低综合成本。其次坚持灵活采购目标 ，对差异供货商接纳个性化合作计谋 ，并同步拓展多元化采购渠道 ，以应对新的市场变局 ，提升企业抗风险能力。此外 ，企业还要凭据市场和生产情况 ，研究低成本下的库存线 ，及时调整库存计谋 ，实施科学的库存管理 ，探索低点积累、高点释放 ，形成波段效应和库存效益。
二要抓好生产优化增盈。生产管理是化工企业运营增效的重心 ，要以提高核心要素生产效率为切入点 ，进行各单元装置物料、能量平衡测算 ，深入研究大生产体系下系统优化问题 ，在园区资源集成、能量高效利用等方面加大攻关力度 ，降低成本消耗。宁静稳定运行是低成本运营的基础 ，要优化运行条件 ，强化原料、电气、热能等公用工程的支撑保障作用 ，加强设备生命周期管理 ，实现重点装置安、稳、长、满、优运行 ，提高资源综合利用率和运行效率。挖潜降耗是运营增效的主要着力点 ，要深入细致研究产物体系间、生产装置间的工艺介质、公用工程再平衡 ，积极开展节能、节电、节煤、节汽、节水革新 ，通过工艺技术创新挖潜降耗、压能减排。此外 ，还要注意发挥园区效应 ，统筹存量优化和增量升级 ，抓好新投产装置与原有装置的衔接 ，抓好园区间、系统间、产物间的工艺平衡和协同联动 ，实现装置效能最大化。
三要抓好精准营销增收。要密切关注国内外局势变化 ，及时跟踪解读国内政策规则 ，预判行业及市场生长趋势。要以市场为导向 ，以效益为中心 ，密切关注上下游变化 ，做好市场预判和应对 ，抢抓机遇 ，提高现有产物盈利水平。要强化产销联动 ，以凝聚优质客户、调优行业结构为主线 ，细分市场 ，调整投放结构 ，保持产销平衡和合理库存。要做好新产物结构 ，充实调研新产物市场 ，提前做好新产物入市资源匹配和用户对接事情 ，确保新产物投产即入市、入市即创利。此外 ，还要高度关注终端需求 ，深化市场协同 ，加强同业者相同 ，引领重点产物市场生长偏向 ，有效维护行业健康生长。
四要抓好资金统筹调控。效益下滑时 ，考验的是企业经营创现和资金管控能力�；て笠狄叨裙刈⑾纸鹆� ，管控好营销、管理和财政。譬如以月度预算为抓手 ，通过预算分析和支出预警 ，确保用度支出合理 ，多方挖掘增收节支 ，做到“能增尽增、应控尽控”。在建项目较多、投资规模较大的企业 ，要结合管理目标、生产经营情况、在建项目进度 ，研究落实“控杠杆”“去杠杆”措施 ，在确保生产经营性资金良性、高效运转的同时 ，最大限度使用自有资金 ，缩小借贷规模。凭据项目建设进度和资金缺口控制银行借款放款进度 ，通过“先内后外”的筹资顺序 ，有效盘活企业内资金 ，降低利息支出负担 ，控制公司资产欠债率。民营企业尤其要注意制止连环担保 ，防止陷入一损俱损的泥沼。