当前，我国�；笠的采芾硎虑榈幕径ㄎ蛔呦�，主要在我国“三大配景”的生长形势之下，积极主动地推进安监总局关于�；笠瞪婕啊笆罟芾怼笔虑榈纳钊肟�，并注意依托“二个管理平台”，注重抓好“三个重点”监管事情，更要结合企业宁静生产管理实际，创新落实“七项事情措施”，确保�；笠的采芾硎虑榈奈榷ㄉ�。
一、管理“三大配景”
我国�；笠的采芾硎虑榈摹叭笈渚啊保阂皇�，凭据“四个全面”战略结构，努力实现全面建成小康社会伟大再起中国梦这一目标，一定需要全面深化革新的驱动，也需要全面依法治国的保障，更需要全面从严治党的引领，才气有效促进企业宁静生产管理的协调生长；二是，围绕“依法治安”这条主线，鼎力开展新《宁静生产法》的宣贯学习活动，使全国上下自觉形成“学法、懂法、用法、守法”的良好气氛，做到人人守规矩、保宁静，不停加强宁静法治能力；三是，适应“新常态管理”模式，认真谋划决策新常态下的�；笠的采芾硎虑槟Ｊ�，偏重强化红线意识和底线思维，打造以人为本新常态；注重严格落实企业主体责任，打造源头治理新常态；坚持执法必严、违法必究，打造严管重罚新常态；积极争取各方支持，打造齐抓共管新常态；强化基层基础事情，打造标本兼治新常态等新常态管理模式。以上管理“三配景”，是各级政府全面推进企业深化开展宁静生产管理事情的重要依据，应该全面理解掌握，并结合企业宁静生产管理现状与特点，认真谋划决策协调，抓好当前或今后一段时期内的各项 宁静生产管理事情的贯彻执行。
二、推进“十三项管理”
就当前或今后一段时期内，�；笠档哪采芾硎虑�，主要在以上“三大配景”之下，充实依托“二个平台”，抓好“三个重点”管控的基础上，偏重加强“三个子体系建设、四项防治管理、六令禁规执行”等十三项新常态下的宁静生产管理事情。
一是，建立�；笠的采拔迓涫滴宓轿弧痹鹑翁逑担ò布嘧馨臁�2015〕27号）、不停完善�；笠的采耙寂挪橹卫怼碧逑担ò布嘧芄苋�2012】103号）、逐步建立�；笠的采俺闲殴芾怼碧逑担ü参�2014〕8号）等三个子体系的建设，重点解决企业宁静生产管理面上的三个要害问题；二是，严格凭据安监总局关于�；贰肮耷芾恚ò布嘧芄苋�2014〕68号 ）、泄漏管理（安监总管三〔2014〕94号 ）、仪表管理（安监总管三〔2014〕116号）、装置管理（设计诊断）安监总管三〔2012〕87号”等四项防治管理事情的贯彻实施，重点解决企业宁静生产本质宁静问题；三是，规范加强�；笠当Ｕ仙彩妫ò布嘧芫諿2013]64号令）、限空宁静作业五规（安监总局[2014]69号令）、严防粉尘爆炸五规（安监总局[2014]68号令）、宁静风险通告六规（安监总局[2014]70号令）、宁静应急管理九规（安监总局[2015]74号令）、职业危害防治八规 （安监总局[2015]76号令）等六令禁规的执行，重点解决企业宁静生产事情行为规范问题，我们把以上“十三项管理”也可称为“三四六”项宁静生产管理事情。
这些宁静管理规定，是新常态下的企业宁静生产管理体系化、本质化、行为化的具体事情要求，必须认真贯彻执行，切实做到细化剖析、落实到位。
三、依托“二个平台”
企业在深化推进“十三项管理”事情中，要充实依托宁静生产尺度化的11个A级要素管理平台（总局[2011]93号）和市县二级宁静生产大数据统计信息管理平台等二个平台，将安监总局下发的十三项宁静生产指导文件进行系统分类，并统一纳入宁静尺度化管理或宁静信息平台管理，不停实行企业宁静生产融合管理，更好地富厚宁静尺度化管理和宁静信息管理内涵，有效解决企业感应上级文件规定多、重叠交叉多、落实执行难等危难情绪问题，有效提升�；笠的采恼骞芾硭胶湍芰�。
四、抓好“三个重点”
危险化学品企业在推进“十三项管理”事情的基础上，注重突出18种高危工艺和74种�；罚�2013年完整版），以及涉及4品级重大危险源（总局[2011]40号）企业的三个重点监管事情（涉及企业），重点规范加强要害装置、重点部位的日常监督管理事情，并对发现的事故隐患要开展风险辨识评估，及时接纳措施加以管控。这些都是�；笠的采芾硎虑樽ナ�，必须实行重点防范、有效管控，不担是当前的重点管理工具，也是今后一段时期内的重点管理工具，必须严防死守。
五、落实“七项措施”
�；笠的采芾硎虑�，应在“四个全面”的战略结构之下，始终围绕“依法治安”这条主线，认真推进新常态下的“十三项管理”事情，并注意依托“尺度化管理和信息化管理”二个管理平台，不停突出“18种高危工艺、74种�；泛�4等重大危险源”三个重点管控，积极落实好以下七项事情措施：
一是以融合管理手段，将十三项管理规定很好地融合在宁静尺度化管理之中，实行整体梳理整合推进；二是以红头文件形式，起草企业宁静生产责任、隐患、诚信3个体系文件，进一步明确三个子体系的架构建设要求；三是以检查表的形式，将十三项管理规定要求，细化体例1个综合检查表格，更好地规范检查落实各项现行有效的宁静管理规定情况；四是以张贴提醒形式，将六令禁规内容进行统一设置，规范张贴在企业最醒目的地方，适时提醒从业人员自觉遵守各项禁规，有效规范宁静生产事情行为；五是以三级教育形式，将十三项管理规定要求统一纳入企业日常三级教育内容，并认真细化剖析落实到岗、到位、到人，使全体员工人人知晓，自觉落实执行各项宁静规定要求；六是以《警示卡》形式，不停加强对企业员工的日常宁静生产行为实施警示教育管理事情，适时提醒员工自觉守规，自我约束；七是以考核问责形式，将“十三项管理”事情，统一纳入企业季度或月份宁静生产管理事情责任考核问责指标，实行经济奖惩制度。通过以上七项事情措施，确保企业“十三项管理”事情的深入推进实施。
所有这些管理事情的推进实施，基本形成了新常态下的�；笠的采芾矶ㄎ蛔呦�，既是当前的主要管理事情抓手，也是今后一段时期内的基本管理事情走向，更是连续革新、完善提高企业宁静生产管理事情能力和水平，不停防范种种事故发生，有效促进企业宁静生产形势的稳定好转。