宁静管理能不能树立“零死亡”、“零事故”乃至“零违章”的目标？不少化工企业总有些为难
，认为化工生产风险大
，哪能不出一点儿事故？企业这么多人
，什么样的情况都有
，泛起一些违章现象也在所难免
。因此往往把泛起死亡、事故、违章等情况定个比例
，把目标定在降低到千分之几或万分之几以下
，以为能做到这样就不错了
，就是不敢说零
，怕说出来也做不到
，还不如不说
。

    宁静管理目标的制定是宁静管理的首要问题
，它不光是宁静管理过程开始的标志
，而且决定整个宁静管理过程的进行
。什么样的目标就有什么样的事情
。高目标既是事情目标
，也是努力的偏向
，更是落实的动力
。目标纷歧样
，抓法就纷歧样
，劲头也纷歧样
，效果更纷歧样
。坚持“零死亡”、“零事故”、“零违章”的高目标
，就能严格落实宁静生产责任制
，周密实施各项宁静技术措施
，坚持不懈地开展宁静教育和宁静检查
，为实现宁静生产提供切实保障
。相反
，不敢坚持高目标
，实际上就是在心理上默认了一个“高度”
，这个“高度”经常在体现：宁静生产上一点问题也没有是不行能的
，谁也没有措施做到
。因此
，宁静管理没有须要太认真
，概略上能过得去就行了
。如此的思想状态
，还能保证宁静生产吗？

    宁静管理坚持“零死亡”、“零事故”、“零违章”的高目标
，就要在思想层面克服某些人“不想为”的惯性心结
，消除一些人“不敢为”的畏难情绪
，激发企业上下“主动为”的事情状态
，将宁静高目标落实到每个人身上
，渗透到每个环节
，使每个员工在宁静管理上都负担一定的目标责任
，在宁静管理上实现由“要我做”向“我要做”的转变
。坚持高目标要坚持高尺度
，使高尺度的事情要求成为广大干部职工自觉遵守的行为准则
，保证写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上的管理制度和宁静规章真正落在实处
，用高目标和高尺度筑牢企业宁静大堤
。