传统化学农药遭受到前所未有的�；� ，食品宁静引发的公众对餐桌农残"零容忍"的态度让化学农药备受争议。在此配景下 ，生物农药似乎有了崭露头角的机会。国外企业 ，对生物农药的关注到达了前所未有的高度 ，拜耳等农药巨头纷纷收购生物农药公司。相对于外企的热火朝天 ，中国生物农药市场似乎有点冷淡 ，一些农药上市公司甚至停掉了生物农药的生产线。生物农药为何在国外抢手 ，在国内处境尴尬？
跨国外企连番收购
一些跨国农药企业在生物农药领域体现进取。2012年8月 ，农药巨头德国拜耳作物科学公司宣布以4.25亿美元的价格乐成收购美国生物技术公司 AgraQuest ，为公司争取到第一种生物农药Serenade。2013年1月23 日 ，拜耳一鼓作气 ，又收购了Prophyta生物农药公司。据拜耳全球产物管理总监Sarah Reiter介绍 ，之所以收购这两家公司 ，是因为他们有各自的偏重点 ，AgraQuest主要开发细菌类微生物农药产物 ，Prophyta GmbH擅长真菌类微生物农药产物 ，两个差异种类公司的加盟有助于完善拜耳的产物结构。目前AgraQuest的枯草芽孢柑菌杀菌剂产物在26个国家得到了应用 ，广谱控制真菌和细菌性病害 ，年销售增长凌驾30%.外企对于生物农药的钟爱不仅仅是拜耳 ，瑞士先正达和德国巴斯夫在这方面也跃跃欲试 ，体现出强劲的需求。2012年9月先正达耗资1.13亿美元收购了Pasteuria生物科学公司 ，业内人士称 ，此次收购有助于增强先正达在杀线虫方面的实力 ，使得产物越发多样化。同样也是在9月 ，巴斯夫开出10.2亿美元的天价收购了Becker Underwood公司 ，此笔收购有助于加强巴斯夫在种子处置剂方面的竞争力。
从跨国公司的收购中不难看出 ， 生物农药在整个农药行业的职位越来越高 ，农化巨头纷纷将生物农药纳入生长计划中 ，巴斯夫提出了要用化学农药和生物农药的组合产物来考虑所有有效的解决方案 ，虽然传统生物农药在药效方面不及化学农药 ，但生物农药也有自己的优势 ，将生物农药配合化学农药使用一定可以发挥两者的合力 ，起到超乎寻常的效果。"最近业内的新一轮企业并购证明生物农药作为防治有害生物的宁静而有效的选择变得越来越重要 ，未来十年生物农药市场将维持高速增长" ， MBI公司CEO Pam Marrone女士称。
国内为啥"叫好不叫座"
就在外企收购上演得轰轰烈烈之际 ，中国生物农药行业却显得有些凄清。2012年12月11日 ，北海国发海洋生物工业股份有限公司宣布 ，旗下的北海国发海洋生物农药公司全部停产 ，该公司从2009-2012 年 ，四年间每年利润都亏损上百万元 ，难以维持因此只能停产。北海国发称 ，此次停产主要是鉴于农药公司生产的生物农药类产物成本较高 ，同时生物农药防治效果慢及农户受传统耕作看法影响导致产物市场推广难度大。但业内人士透露 ，北海国发之所以停产 ，是因为恒久亏损 ，这和公司的产物存在很大关系 ，该公司主要生产海洋生物农药 ，主要从海藻等海洋生物里提取 ，成本过高 ，而且效果不见得很好。生物农药企业的存活要害还要看其选择的生物农药种类。
"生物农药与化学农药相比 ，最大的特点是宁静性高" ，江苏省农业科学院园艺研究所所长俞明亮介绍 ，生物农药极易被日光、植物或种种土壤微生物剖析 ，是一种来于自然、归于自然的正常物质循环方式 ，因今生物农药对自然生态环境来说 ，宁静、无污染。
农业部农药检定所副所长顾宝根也体现 ，社会上谈药色变的舆论气氛不停加重 ，对农药品种的升级换代提出了更高的要求 ，农药将向高效、环保和宁静的生物农药转型。
生物农药虽好 ，但是也存在诸多缺陷。重庆大学生命科学学院教授王中康体现 ，对于农户而言 ，生物农药成本高 ，是传统农药的1.2-1.5倍 ，而且生物农药的速效性不及传统农药 ，特别是杀虫剂 ，很难做到即喷即死 ，通常都需要3-5天的缓冲时间。对于企业而言 ， 生物农药产物挂号流程庞大 ，研制用度高、特别是微生物农药的生产工艺相对庞大 ，短期经济效益并不明显 ，企业因需要在产物宣传上做更多的投入、消耗更高的成本 ，自然缺乏研发和推广的动力。
不外在全国农业技术推广服务中心推广研究员杨普云看来 ，生物农药其实并不是绝对宁静 ，如一些微生物农药以及天敌。当生物农药最大的优势都不再是优势时 ，生物农药的"叫好不叫座" 可想而知。
建议补助
"传统生物农药制剂存在有效含量低、用量高、成本高、使用范围窄的问题" ，Sarah Reiter认为 ，和传统生物农药制剂相对应的是现代生物制剂 ，它具有病害综合治理能力强、高喷施药效、使用灵活、宁静间隔期短等特点 ，而且生物农药和化合农药的混配有可能是未来生长的趋势之一。
不外 ，湖北生物农药工程研究中心主任杨自文却认为 ，现阶段大多数生物农药企业规模小 ，实力弱 ，缺乏自主创新能力 ，要想迅速改变我国生物农药行业的格式 ，还有赖于政府、企业、科研单元的密切合作和配合努力。江西宜春新龙生物化工有限公司副总经理吴俊清体现 ，要想把生物农药做起来 ，需要政府引导 ，一方面需要政策扶持 ，如上海市政府对蔬菜种植进行补助 ，将扶持和管理同步进行；另一方面需要政府为企业制造一个和谐、公正、友好的生长和竞争环境。
生物农药企业之所以有这样的期盼 ，源于乐成实践。2011年 ，农业部在北京、上海、山东和河南等多个省市实施生物农药示范推广补助项目 ，对蔬菜、果树、水稻和小麦上使用生物农药进行80%的补助 ，补助降低了农民使用生物农药的用度 ，保证了农产物宁静 ， 也提高了农民选用生物农药的积极性。上海地域在政府补助50%的基础上 ，增加了地方财政50%的专项补助 ，实现项目示范区免费发放生物农药。海南省植保站方面也体现 ，通过在蔬菜基地鼎力推广生物农药 ，减少了化学农药的使用量 ，有机磷农药使用量下降了60%.现阶段 ，政府引导和扶持成为了生物农药企业生长的核心动力。