所谓企业尺度化就是“为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定配合的和重复使用的规则的活动。”在这里所指的活动尤其包罗建立和实施企业尺度体系，制定企业尺度和贯彻实施各级尺度的过程。
实践证明，谁掌握了尺度，谁就掌握了市场的话语权。一个企业只有推行尺度化，才气实现管理的科学化。
首先要提高对“尺度”重要性的认识
在产物经济界素有“三流企业卖产物，二流企业卖品牌，一流企业卖尺度”之说，在经济全球化的大趋势下，尺度已演化为加入国内、国际市场竞争必不行少的“利器”。今年世界尺过活的主题是“尺度与智能绿色建筑” ，旨在通过尺度的实施和推广，将绿色理念与信息通讯技术融入建筑之中，减少污染和能耗，为人类提供越发宁静舒适的生活空间。这一主题充实反映了尺度化事情在保障人民生命健康宁静，�；せ肪�，促进社会进步与和谐生长等方面的重要作用。
随着我国经济、社会、科技的快速生长和人民生活水平的不停提高，我国尺度化事情面临适应国内外社会快速生长的严峻挑战。鼎力宣传实施尺度战略、加快接纳国际尺度和国外尺度的法式，加快建立健全统一权威的尺度体系，既是满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要，也是生长对外贸易，积极加入国际合作与竞争的需要，显而言之，只要提高对尺度的认识，才气激发自觉加入企业尺度化事情的积极性和自觉性。
做好企业尺度化事情要立足一个“实”字
企业尺度化事情是一项系统工程，要取得好的成效，认识是前提，队伍是要害。建立健全企业尺度化机构是基础。这里所讲的这个“实”字，是指的既要做到机构“实”，又要做到内容“实”。要做好企业尺度化事情，企业首先建立企业尺度化事情领导小组，任命管理者代表，应设立尺度化专（兼）机构––尺度化办公室，实行“一把手”工程，配备专（兼）尺度化人员，努力做到统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等事情，使尺度化事情在组织机构上形成一个完整的事情体系。做到内容“实”。就是企业建立的技术、管理、事情尺度体系、明尺度细表和依据尺度明细表所体例的技术、管理、事情尺度的内容既要切合企业生产、经营、管理的实际，规定的各项尺度又具有切合性、适宜性和可操作性。
做好企业尺度化事情要加大一个“宣”字
在企业尺度化事情中，构建企业尺度体系不是看的，而是实际事情执行的。再好尺度要想让员工做到，首先要让员工知道。为此做好宣传教育培训事情尤为重要，要接纳举办尺度化基础知识学习培训班和尺度化知识讨论会等形式，突出抓好员工素质的提高。通过学习培训。尺度化的一个显著好处就是革新产物过程和服务的适用性，使企业获得更大的乐成。
做好企业尺度化事情要突出一个“查”字
建立起的尺度体系是否发挥作用，要害在执行。尺度体系只有在不停运行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服务于生产、经营、管理。为保证企业建立的尺度体系连续有效运行，企业应凭据企业的实际情况制定尺度化事情监督检查考核机制，查明和消除不合格的原因，接纳纠正措施，防止不合格再发生。连续革新应凭据P－D－C－A循环管理模式进行。连续革新包罗日常连续革新和评价、确认评审后的连续革新。检查结果与人为挂钩，确保种种尺度得到有效执行。