经过近一年的意见征求阶段，9月19日，工信部、环境� ；げ俊⑴┮挡俊⒐抑柿考喽郊煅榧煲咦芫至现贫ǖ摹杜┮┕ひ嫡摺�(下称“政策”)正式出台。该政策提出，鼎力推进企业兼并重组，提高工业集中度，五年内农药企业减少三成。
政策一出，行业震荡，农药股票应声上涨。众多业内人士认为，这将给近年来农药企业的并购热潮再添一把火。
并购成风
近两年，农药企业重组潜流涌动，多家公司被实施兼并重组。
据悉，目前还有多家企业对此蠢蠢欲动。此外，农药企业融资规模也在增加：九鼎投资连续注资辉丰农化、田园生化、利民化工、中旗化学、中迅集团等5家农药企业，今年上市的长青股份募集资金12.03亿元。
农药企业之所以能够掀起并购重组热潮，产能过剩是最大的“助推器”。
目前，我国农药工业生产能力和产量已经位居世界前列，不仅能够满足国内农业和相关领域的需求，而且成为全球重要的农药生产和出口国。但是在快速生长同时，该工业却遭到越来越多的诟�。墩摺纷芙岬剑按嬖谥馗唇ㄉ柩现亍⒉芄！⑿幸到峁剐悦芡怀觥⒕刃蚧炻业任侍猓跋炝伺┮┕ひ档目闪�。”而且提出：到2015年，力争进入化工集中区的农药原药企业到达全国农药原药企业总数的50%以上，2020年到达80%以上 ；加速组织结构调整。到2015年，农药企业数量减少30%，国内排名前20位的农药企业集团的销售额到达全国总销售额的50%以上，2020年到达70%以上等。
对此，深圳诺普信农化股份有限公司副总经理李明军介绍，目前行业前10大企业占全国总产量的比重只有19.5%，前20家大企业占总产量比重只有30.8%，市场占有率最高的企业只占整个市场份额的不到4%，15家最大农药企业的市场份额仅占25%左右。“预计前20家销售额为30%，要到达50%非常困难。”
李明军分析，当前我国农药行业今后三五年内仍会处于增长及高颠簸期，并购重组势头会愈来愈强。他还介绍，视察先正达、拜耳、杜邦、巴斯夫、陶氏益农等世界跨国农化公司扩张历程可见，农药行业的生长就是一部并购史，“我国农药企业若能继续生长壮大，此轮并购重组风潮极有可能成为序曲。”李说。
企业博弈
兼并收购等方式，对行业来说可以提高集中度，对企业可加强竞争力，这已成为业内共识。
目前，并购法式迈得比力大的是诺普信、利尔化学等上市公司，它们的收购计谋一般是：寻找具有互补性优势的企业，富厚产物并扩大业务，提升业绩。
以利尔化学收购快达农化来分析，公司主导产物为氯代吡啶类农药原药，结构比力单一，而快达农化现有除草剂、杀虫剂、杀菌剂三大类七十多种产物，还生产酰氯、光气等农药及化工中间体原料，收购后完善了产物结构，增强抗风险能力 ；同时扩展了销售网络、业务规模。
而对于小公司来说，在面对收购时则处于被动的职位。
有业内人士体现，重组兼并可以说是企业博弈的过程。“即使有些小公司想被收购，大公司纷歧定看得上。”济南仕邦农化有限公司董事长高祥文体现，小企业生长遇到瓶颈，想整合大企业的品牌或管理模式，那也得有值得被整合的资源。
他举例说，像诺普信投资4500万元参股济南绿邦，是对其拥有的占市场较大份额的除草剂产物感兴趣。但值得关注的是，济南绿邦原股东对公司2010-2013年净利润正增长及总额达标作出了允许，如果不能兑现，诺普信有权将所持股权按原始投资成本加同期银行贷款利息，全部或部门转让给绿邦化工原股东，而他们不得拒绝。
北京燕化永乐农药有限公司常务副总经理唐银东说，在当前农药市场低迷的大环境下，有的企业为了自� ；嶂苯勇袅似笠担顺鲂幸� ；有的会选择战略合作，这要凭据企业的自身情况来定。高祥文认为，被兼并的企业究竟是少数，减少的三成企业中，大部门是直接被淘汰。
面临整合
在9月16-17日由中国农药生长与应用协会主办的“第三届中国农药高层论坛”上，众多人士提到，农药企业并购是一定趋势，但兼并重组后一定面临管理和整合风险。
中国农药生长与应用协会副会长、中国化工农化总公司总经济师郑先海分析，整合不是简单的合并，是产物、技术、市场、人力资源、资金等经济要素的优化。否则，企业间的重组就犹如“麻袋装土豆”，从外表看很大，一旦打开袋口，还是各做各的，只是做大而没有做强。
郑先海举例，沙隆达A、大成股份各自有敌敌畏、百草枯、氧乐果等几个结构相同的产物，在市场上的销售量都不�。谥泄づ┗芄臼展捍蟪晒煞莺螅居Ω枚韵嗤锝凶试从呕映杀尽⒓庸すひ盏确矫婵矗泄づ┗芄究毓勺庸镜纳陈〈顰的优势大于大成股份，也就是从资源优化上分析大成股份须放弃生产这些产物，或者沙隆达A将工艺技术无偿给大成股份使用，但实际上，方案探讨了多个，各个公司管理层有差异意见，操作非常难。
“若体制革新不彻底，即使母公司控股90%也很难实现有效整合。”郑先海体现。