“从外貌上看，国际金融� ；嵌匀玖闲幸翟龀に俣鹊耐侠�，实质上则是对单纯依靠产能扩张的粗放生长模式的攻击。”中国染料工业协会秘书长田利明在上周举办的后� ；逼诠嗜狙樟弦德厶成咸逑�。从当下染料业的生长情况来看，这一攻击已经有了实实在在的体现——行业利润率连续低下。
高附加值工业遭遇低利润率
据中国染料工业协会理事长王擢介绍，我国染料业的两个主要品种是活性染料和疏散染料。其中，活性染料的利润率尤低，自2008年下半年以来，企业的纯利润仅为3%～5%。这是因为，活性染料此前出口占30%，近两年外销连续下降使国内的产能过剩，进而导致企业间的恶性竞争。眼下，大企业或许还能挺一段时间，中小企业就欠好说了。而疏散染料的情况虽然要稍好一点，但恒久走势也不容乐观。
浙江龙盛染料化工有限公司总经理项志峰在论坛期间体现，由于利润率普遍较低，国内染料企业近几年做得都比力辛苦。作为高附加值、高技术含量的产物，染料只有几个点的利润是不正常的。这种状况不仅影响染料业自身的生长，还拖累了上游中间体企业的生产经营与盈利水平，从而使整个工业链的资金吃紧，企业正常的宁静生产、环境治理等投资难以保障，进而可能形成一种恶性循环。
由于上游中间体的生产集中度很高，基本都是几家企业主导着市场供应，一旦泛起事故导致减产或停产，将直接攻击到染料行业。前一段时间就曾泛起过这样的情况，一家中间体工厂发生爆炸，原料价格立马上涨，染料企业随之陷入被动。“我现在最担忧的不是市场的走向，而是染料工业链太过脆弱。因为经济再不景气，老黎民都是要穿衣服的，而工业链出问题的话，则会攻击全国乃至全球的染料市场。”项志峰体现。
田利明也对这样的局面感应担忧。他指出，产物雷同、高端不足和恶性压价是染料行业利润率低的主要原因，这种状况必须改变。染料原本是高附加值、高利润率、高价格的精细化工产物，在许多化工跨国公司生长壮大的过程中发挥了重要作用。但近两年来，染料市场处于产大于销的局面，导致了同业间的非理性竞争。
强化市场协调谋求合理利益
项志峰体现，作为染料业龙头的龙盛公司，近几年曾试着与国内的几家大型染料企业进行协调，期望能够改变那种单纯打价格战的状况，并在初期取得了的一定成效，但最终由于相互的利益冲突而未能持久。因此，还需要协会从中多做协调，结束无序竞争促进工业进步，同时还要消除下游印染行业在这方面的潜在担忧。
另有企业代表指出，国内染料市场的竞争往往是以价格为核心，这种状况对行业生长很倒霉。染料企业的技术创新、新品开发、节能减排、走出国门等，都需要相应的资金投入，没有合理的利润自然难以实现。他建议协会加入甚至主导染料企业间的市场协调，最好是建立专门的协调小组，邀请各方面的专业人员加入，配合推动行业的健康生长。
对此，田利明明确体现，现在染料的附加值、利润率和价格都比力低，这种情况肯定是不合理的，需要积极接纳行动结束这一局面。行业联合生长的大偏向没有错，协会也愿意在其中发挥协调作用。但是有一个重要的前提，即不能通过垄断手法追逐暴利进而影响下游的利益。行业的目标应该是在成本之上、暴利之下，争取合理的利润空间。
他体现，染料企业近两年的日子确实欠好过，上半年有些大企业的业绩好转，不是因为行业整体空间得以拓展，而是一些小企业的关停腾出了市场。总体看来，下游对于染料企业适度提高利润率，应该有一定的蒙受能力，因为染料产物占下游印染业的成本比例较低，在服装业所占的比例更低�？梢运�，染料行业具备提高利润率的基本条件。
结构调整工业升级才是基础
王擢提出，要加大企业之间的兼并重组力度，走集团化生长之路，通过行业洗牌实现过剩产能的压缩与调整 ；加大中高等产物的开发力度，通过提升产物档次拓展利润空间 ；企业之间需要多相同信息，强化协调改变无序竞争的状况 ；抓住国际染料市场回暖的机遇，虽然短期来看发达国家尚未走出� ；�，但前景还是值得期待的。
田利明强调，应加快创建中国染料的世界名牌，确立品牌生长规划，减少贴牌产物规模。品牌效应可以带来显著的经济效益，近年来国内企业已经比力重视品牌效应，但进展不够明显。现在活性染料中有几种产物成为中国名牌，但数量还远远不够。与占全球60%的产量相比，中国拥有的品牌显得太少了。
染料作为附加值和技术含量较高的产物，生长前景依然看好，特别是绿色产物、品牌产物的市场需求会连续扩大，要努力提高自主创新能力，不停开发拥有自主知识产权的新产物和新技术。“对于提高利润率要有信心，有了各人普遍的认同与努力，染料业距离高利润率时代也就不远了。”田利明说。