在一些化工企业中，宁静事故屡禁不止，究其原因，就是没有一个好的宁静管理要领 。因此，化工企业要实现宁静稳定生产，需要不停探索宁静管理新要领，以提高其宁静管理水平 。其中目视化管理，就是将各项管理措施落实于细微处，在点滴之中让宁静变得可见 。
目视化管理是通过看得见、摸得着的实物，把理论上的宁静及教育上的宁静都酿成了有形的、直观的，一眼望去就能时刻提示各人注意的宁静事项及宁静规则等，将课堂式的宁静教育提到现场，将理论灌输式宁静教育酿成自觉的宁静行为规范，让职工在执行宁静行为规范时，一看就懂、一学就会、一用就灵 。
目视化管理的做法，就是把装置外部环境、厂区罐区、宁静教育室、泵房、主控室等都进行了可视化，如在设备状态上，用差异颜色的磁力钮扣对泵房设备运行状态进行标示，如绿色代表运行、黄色代表备用、红色代表故障等，同时，红色钮扣上还标明了序号，差异的序号代表差异的故障现象，使每一个进入泵房的人对设备的状态一目了然 。再好比，由于泵房内噪音较大，如果光线太暗就无法听清和看清风机是否运转，可把风机运行状态进行可视化，把电脑上废旧的风扇安装到风机上，通过视察小风扇是否转动来判断风机是否正常运行 �；褂性谘布焓�， 一些操作员由于离机泵太近，很容易造成人身伤害，为此，在泵房的地面上用小脚丫形状标明了员工操作时的正确站位，也有效地制止了员工在巡检时因不注意防范而受到伤害 。由于化工企业生产性质的需要，企业都接纳倒班制形式轮流值班操作，而每到凌晨两点或是四点时，都是操作人员最容易困倦的时间，这时温馨提示播放器就起到了作用 。每到凌晨两点和四点时，播放器就自动播放温馨提示话语，提醒员工定时巡检 。
目前，目视化管理要领已经在国内大型石油和化工企业践行 。好比在大庆油田化工集团轻烃分馏分公司，在装置区漫衍40多个造型各异的小音箱，员工每天上下班进出装置时都播放由员工自己录制的《禁令之歌》、《一种习惯》等温馨广播，提示员工精心事情每一天 。在员工操作台前，还摆放着《警示今日，祝福平安》台历 。凡此种种做法是为了让员工听到和看到宁静经验和教训，从自身意识和行为上实现宁静共享 。
目视化管理的做法还有许多，像灯箱文化、精细巡检、亲情版、家人宁静嘱托录像、网络空中课堂等等，这些做法都是有形有色、能充实展示宁静文化，提高宁静意识的有效要领，能够很好地让员工在上班途中、在操作中、在巡检中、在处置隐患中，时刻提醒自己要注意宁静、保证宁静 。