抱团取暖和抱团生长，从形态上是一致的，但其内涵却有天壤之别。为取暖而报的团，其关注焦点在于维持企业生存；为生长而抱的团，其关注焦点在于寻找更好的出路和机遇。小人同而反面，君子和而差异。这两个境界恰好可以借来比喻这两种差异内涵的抱团。同是暂时的，因为无和作基础，所以一旦有外界的诱惑，这个同就立即被打破，团也就不复存在；而有和作基础，各人的联合或是合作，才气久远，才是有益相互生长的。

　　此次农药行业协作组的建立，业内有人认为，这就是个价格联盟，更严重点说，可能涉嫌垄断，或者说仅仅是为了应对行业形势不停恶化所引发的一个个“寒冬”，所接纳的抱团取暖的行为，对于农药行业的久远生长并无太大益处。笔者认为，各人要消除这些挂念，要具备“风物长宜放眼量”的胸怀与气度，借助此次“抱团”，探讨一些新的生长之道，对于农药行业建立的协作组，笔者的看法是：站位高和要作为。

　　站位高

　　中国农药自2009年年初到现在，可谓麻烦不停，产能过剩越来越严重，多个时期多个品种的出口泛起量价齐跌的态势。今年的草甘膦反倾销事件，也为我们敲响了警钟。建立协作组的11个农药产物，在全球都拥有数一数二的产量和职位，但并不具备左右利润的话语权，因为国内没有一家企业的实力可以与先正达、巴斯夫和拜耳等大企业相抗衡。在这样的情况下，中国农药企业单兵作战不是好的选择，而通过协作的方式形成合力才是最佳的生长之道。这样看来，协作组的诞生还有其特殊的历史意义。

　　协作组的组织者和各成员企业，运行之初就应该有一个较高的起点，不能仅仅关注一企之私利，而是应该看大局，看局势。我们近期在几大影响行业生长的事件中，已看到了协作组的身影，百草枯和阿维菌素协作组形成了一些有利于行业生长的决议，另外几个协作组的有关活动也正在积极筹备之中。

　　国内类似的协作组织早有建立，但因为种种原因，很多组织在建立不久就近乎名存实亡，基础不能发挥其预想的作用。农药协作组建立之后，该如何发挥作用已成业内关注的焦点。笔者认为，协作组首先要发挥的就是协调作用。当前中国已是世界农药大国，但决非世界农药强国，企业多而能力弱，加入协作组后，协调配合生长是必须要走的路。除此之外，各协作组章程已经对职责作了明确的规定，笔者相信，各成员按这些规定服务，业内一定能看到协作组真正的作为。

　　中国农药产物的价格较低，有的甚至没有利润，这是市场规律作用的结果。协作组的有关企业坐在一起分析行业形势，交流各企业的生长战略，商量如何兼并重组、增强企业实力，甚至以获取利润为目的协商产物应该有的利润空间，这都无可厚非，但切忌向单纯的价格联盟甚或垄断的偏向生长，给人留下口实，如之前媒体曝光的广西米粉、全国绿豆涨价等事件。笔者认为，抱团是为了生长，是为了中国农药在国际市场上争取更多的话语权，希望协作组尽快生长壮大，成为农药行业生长的平台。