首先 ，中国企业要想乐成“走出去” ，必须坚持融入当地、相互尊重、互利共赢的理念。中国企业“走出去”有个思维定势：“我在国内就是这么干的” ，这是对国际通行的商务规则了解不深 ，理解不透。我们不少国外项目泛起亏损或品牌受损 ，往往是亏损在对国际商务规则、技术规范研究不透、缺乏尊重上。要想互利共赢 ，还需加强中外企业之间的互利合作 ，特别是开拓欧美市场时 ，要通过并购与当地企业建立战略联盟、增强中外利益交汇点 ，实现市场互换、技术合作、配合经营 ，让当地人民认可。
其次 ，中国企业要想乐成“走出去” ，还需要一流的国际化人才 ，特别是具有国际视野、精通国际商务规则的企业家。一方面要培养央企领导人的国际化能力 ，包罗国际经历、国际化思维、全球视野和世界眼光的系统化涉外事情能力培养；另一方面要不拘一格用好一批精通业务、涉外事情能力强的复合型人才 ，充实发挥其在企业的领军作用。
第三 ，坚持自主创新 ，掌握核心技术 ，同时创新商业模式 ，形成企业自己的核心竞争力。多年以来中国企业在国际市场上主要以成本优势竞争 ，没有话语权的主要原因之一是没有掌握核心技术、商业模式存在缺陷、无法创出自己的品牌。在新的阶段 ，中国企业必须要通过连续的创新来形成核心竞争力。
第四 ，必须下鼎力气向全世界推广中国尺度 ，让中国企业在更高条理、更高水平上 ，拓展更为广阔的国际空间�；蛉澜缤乒阒泄叨瓤梢越徊教嵘泄ㄖ笠翟诠适谐〉挠跋炝�。虽然近年来中国企业承建了一大批高难度工程 ，国际市场份额也不停提高 ，但总体而言 ，中国企业在国际市场上的份额与自身实力依然不十分匹配。究其原因 ，要害是中国尺度还没有得到广泛的国际认可。许多海外项目的资金、技术、质料、人员、施工都是中国的 ，但却要接纳西方尺度建设 ，影响了中国企业的技术效应和经济效益。在“走出去”战略中 ，由一个尺度体系发动背后多工业生长 ，已成行业共识。